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Gerencia de Compensación y Beneficios

Dictado por CIAP - UCAB
 
Comienza el:
Finaliza el:
Lunes 02, de Jul. 2018
Miércoles 11, de Jul. 2018
 
Ubicación:
Caracas (Ver mapa)
 
Modalidad:
Presencial
 
Duración:
24 Horas acad.
 
Comentarios:
 
Teléfonos:
Ver teléfonos
 
Certificado:
Si entrega certificado

Información básica:

Conoce las herramientas para una administración salarial efectiva en el ámbito empresarial, entendiendo la interrelación e impacto de aspectos internos y externos en la misma.

Requisitos

No posee ningún requisito para ser cursado

Horario

Sábados de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. ALMUERZO LIBRE

Objetivos

  • Comprender el concepto de compensación y sus distintas dimensiones
  • Identificar los elementos que deben ser considerados en el diseño de una estrategia de compensación efectiva
  • Comprender los conceptos de equidad interna y competitividad externa, así como las herramientas para administrarlas
  • Conocer el impacto de las decisiones salariales en las finanzas de una empresa
  • Conocer los indicadores de gestión de compensación clave para identificar la efectividad de una política de compensación. 

Dirigido a

Profesionales del área de recursos humanos y de otras disciplinas profesionales que tengan bajo su responsabilidad, directa o indirectamente, la administración salarial de un negocio o grupo de trabajo.

Contenido e información adicional

  • ¿Qué es compensación?, contribuciones del subsistema de compensación y beneficios dentro de la función de recursos humanos. Objetivos del subsistema de compensación beneficios. Pilares del subsistema de compensación y beneficios. Concepto legal del salario. Concepto económico del salario. El factor de compensación. Componentes de compensación. Equidad interna. Competitividad externa. Política de compensación
  • Métodos estadísticos: estadística descriptiva. Medidas de tendencia central. Medidas de dispersión. Medidas de posición. Relación entre variables
  • Elementos que impactan al salario: contexto económico y el salario, Contexto legal y el salario, la estrategia organizacional y la estrategia de compensación. La mezcla de compensación
  • Equidad interna. La estructura de cargos (descripción y valoración de cargos). Componentes de una descripción de cargos. La valoración de cargos. Utilidad de la valoración de cargos. Tipo de métodos de valoración
  • Competitividad externa: El estudio de mercado y la encuesta salarial. ¿Por qué realizar una encuesta salarial? Criterios para dimensionar la encuesta salarial. Tipos de encuestas de mercado. El job matching. La planificación de incrementos salariales. Estrategias de incrementos salariales (lead – lag). Incremento puntual e incremento efectivo
  • La estructura salarial: ¿Qué es una estructura salarial? Relación estructura salarial vs mercado salarial. ¿Cómo construir una estructura salarial? La estructura salarial y su relación con los niveles de responsabilidad organizacional. El pago por desempeño. Metodologías de pago por desempeño y ejemplos
  • La compensación variable: Alineación de la estrategia organizacional con la compensación variable. Premisas para construir un esquema de compensación variable. Tipo de planes de compensación variable
  • Los beneficios como parte de la compensación: El rol de los beneficios en la compensación. Mezcla de beneficios. Planes tradicionales vs. planes de beneficios flexibles
  • Costo laboral y compensación: Costo directo y costo indirecto. Fórmula general de costos. Manejo presupuestario y costo laboral
  • Indicadores de gestión de compensación: posición de mercado compa ratio. Porcentaje de penetración. Porcentaje de recuperación de inflación. Incremento puntual. Incremento efectivo. Factor indirecto
  • Las preferencias y la compensación total: concepto de compensación total. Elementos de la compensación total. Brecha generacional y compensación.

 

Acreditación

La asistencia a no menos del 75% de las sesiones de clase conlleva la obtención de un certificado de asistencia avalado por el Vicerrectorado Académico de la UCAB.

Forma de pago

  • Transferencia electrónica o depósito en la cuenta corriente de UCAB Banco Mercantil Nº: 0105-0019-21-1019-250496 - RIF: J-000-122555 (consignar comprobante de la transacción ante las oficinas administrativas del CIAP-UCAB y/o enviar al e-mail: finanzas.ciap@ucab.edu.ve / ciap@ucab.edu.ve y vía fax al 58+212-263.4877).
  • Tarjeta de crédito, débito o cheque conformable a nombre de UCAB. Dirección: Av. Santa Teresa de Jesús con Calle Los Chaguaramos, Edificio Centro Javier, PB, CAJA CIAP-UCAB. Urbanización La Castellana. Chacao, Caracas – Venezuela. Horario de Caja: Lunes a Viernes de 2:30 p.m. a 8:00 p.m.
  • No se aceptan cartas compromiso salvo casos de excepción a criterio del Departamento de Administración Financiera del CIAP-UCAB. En dichos casos, se recargará un 10% sobre el valor del curso, por concepto de gastos administrativos.

Términos y condiciones:

El pago de la matrícula incluye materiales y certificación; NO incluye refrigerios.

Una vez efectuado el pago de rigor, el mismo deberá registrarse rellenando el formulario de registro de pago ubicado en la sección Mis solicitudes. El participante no se considerará formalmente inscrito hasta tanto haya cumplido con este requisito.

Las notificaciones de retiro deben realizarse al menos 5 días hábiles previos al inicio de la actividad vía ciap@ucab.edu.ve. En esos casos, el CIAP - UCAB devolverá o reconocerá como nota de crédito un 85% del valor de la actividad, reteniendo un 15% por concepto de gastos administrativos. Los retiros efectuados una vez iniciada la actividad no darán lugar a reintegros ni notas de crédito. 

Si se tratase de la recuperación de un módulo de un diplomado del CIAP, el participante deberá pagar el 25% del valor del curso previa consignación del formulario de solicitud de recuperación y autorización por parte del CIAP-UCAB.

Si la actividad fuese suspendida, existen dos (02) alternativas:

a) Solicitar emisión de reintegro. 

b) Conservar el monto como nota de crédito válida para cursar la misma u otra actividad en fechas posteriores

  • Si la actividad seleccionada tuviese un valor superior al de la nota de crédito, el participante podrá disfrutar, en una única ocasión, de un diez por ciento (10%) de descuento sobre el valor vigente de la misma.
  • Si la actividad seleccionada tuviese un valor inferior al de la nota de crédito, el participante podrá generar otra nota de crédito equivalente al saldo a favor o solicitar un reintegro por el mismo. En este caso, no aplican descuentos de ningún tipo.
  • Una vez culminado el año académico en curso, las notas de crédito conservarán su valor nominal y no darán lugar a descuentos de ningún tipo.

En todos los casos en los que aplique devolución de dinero, ésta se generará en un plazo de tres (03) semanas / veintiún (21) días hábiles a partir de la consignación de la solicitud de rigor.

Caracas
Dirección: Av. Santa Teresa de Jesús con calle los Chaguaramos, Edificio CENTRO JAVIER, Nivel 1, CIAP – UCAB. Urb. La Castellana, Municipio Chacao, Caracas – Venezuela


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