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Estrategias Básicas para Emprender un Negocio

 
Fecha de inicio:
A consultar
 
Ubicación:
Caracas (Ver mapa)
 
Modalidad:
Presencial
 
Duración:
6 Horas acad.
 
Comentarios:
 
Teléfonos:
Ver teléfonos
 
Certificado:
Si entrega certificado
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Información básica:

Equipar al participante de una serie de habilidades que le permitan desarrollar y ejecutar de manera efectiva un modelo de negocio rentable.

Requisitos

No posee ningún requisito para ser cursado

Horario

Sábado: 8:30am-3:30pm

Objetivos

1.Dar herramientas administrativas a los participantes, para que comprendan la importancia de organizarse a la hora de emprender y desarrollar un negocio.
2.Identificar los aspectos más importantes de la conducta de un emprendedor. Así como las implicaciones para obtener capital y buscar socios.
3.Caso práctico de emprendedores venezolanos. Horizonte Global, C.A.

Dirigido a

Toda clase de personas que desea desarrollar habilidades para crear su propio modelo de negocio, así como hacer uso eficiente de los recursos necesario para llevar acabo un emprendimiento éxitoso.

Contenido e información adicional

Parte I – Planificación y organización.

1. Definir el negocio. ¿Por qué deseo emprender determinado tipo de negocio?
1.1. Conocer o crear el sistema de negocio que deseo emprender.
1.2. Identificar los conocimientos y talentos personales.
2. Micro plan de negocio.
2.1. Nombre y logotipo.
2.2. Visión y misión.
2.3. Valores.
2.4. Clientes.
2.5. Productos y servicios.
2.6. Flujo de caja.
2.7. Balance General y Estado de Ganancias y pérdidas.
2.8. Video de pequeños empresarios venezolanos exitosos.

Parte II – Conducta del Emprendedor.

1. Cómo actúan realmente las personas en el mundo de los negocios (La naturaleza del hombre).
2. Tipos de sociedades en cuanto al aporte de trabajo y capital.
3. Proceso de maduración del socio en los negocios. Definición de roles de los socios (No sé si lo tienes incluido Félix, pero lo puse para que lo evaluemos).
4. Errores más comunes de los emprendedores. Idem.
5. Obtención de capital en las empresas.
6. Mensajes ocultos que enseñan en las mejores escuelas de negocio, acerca de la
obtención de capital en las empresas (nuevas y ya existentes).

Parte III – Caso práctico de emprendedores venezolanos

1. Cómo se iniciaron los socios para crear la idea de Horizonte Global, C.A. Del sueño a la realización.
1.1 Como nace Horizonte Global.
1.2 La lluvia de ideas.
1.3 La modificación y la consolidación (revisión e impulso del modelo de negocio).

2. La transición de empleados a micro empresarios. Riesgos y beneficios.
2.1 La decisión (por dinero o por pasión).
2.2 El punto de inflexión (Se acabaron los sueldos, el seguro medico y mi plan de retiro). La principal característica que diferencia a un empresario de un empleado es la capacidad que tiene el primero de poder operar sin dinero por largos periodos de tiempo.
2.3 De empleado a empresario, más que actitud se requiere de espíritu y vocación.
2.4 Para muchas personas el poder de las excusas pueden más que el poder de los sueños.

3. La experiencia de crear una empresa en Venezuela.
3.1 Los índices de libertad financiera.
3.2 Los pro y los contra de nuestra economía (sacando provecho del entorno).

4. Cómo comenzar a ganar clientes.
4.1 Cultivando clientes para toda la vida.

5. Avances, proyección y estrategias futuras de Horizonte Global, C.A.
5.1 Plan de acción para el 2012. Objetivos específicos.

6 ¿Por qué invertir en Venezuela? Ideas para hacer negocios en nuestro país.
6.1 Oportunidades de negocios y posibles modelos de apalancamiento.
Caracas
Dirección: Foro XIX


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