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Coaching Organizacional, Certificación UCV

 
Fecha de inicio:
A consultar
 
Ubicación:
Caracas
 
Modalidad:
Presencial
 
Duración:
100 Horas acad.
 
Comentarios:
 
Teléfonos:
Ver teléfonos
 
Certificado:
Si entrega certificado

 

Información básica:

El Coaching Organizacional cada vez aumenta más como la respuesta a la mejora del rendimiento laboral. Debido a que se concentra en las conductas, capacidades y creencias del individuo o equipo, y su relación con los resultados que éste debe alcanzar; y desde allí, surgen unas acciones de mejora específica, planteadas en objetivos concretos y medibles dentro de un contexto determinado. Escapando así al fenómeno de la resignación al estado de confort y a las estrategias que pierden su fuerza en el proceso de transferencia desde la actividad abstracta y simulada hasta el contexto laboral real

Requisitos

No posee ningún requisito para ser cursado

Horario

Sábados 8:30 am a 4:45 pm

Objetivos

Objetivo General:

Proporcionar al participante los conocimientos, las competencias y las herramientas propios del coaching aplicado en el ámbito empresarial, enfocados en las dimensiones del desarrollo del talento humano, la gestión del cambio, la gestión de conflictos y el desarrollo de equipos de trabajo; necesarios para llevar a cabo procesos de coaching dentro de las organizaciones.

Objetivos Específicos:

  • Introducir al participante de manera suficiente en los conocimientos básicos del coaching y la programación neurolingüística (PNL).
  • Capacitar al participante en la ejecución de una comunicación adecuada valiéndose de preceptos de la PNL (canales de representación, rapport, entre otros) para la gestión adecuada de las relaciones.
  • Facultar al participante con las competencias fundamentales del coaching.
  • Facilitar los conceptos fundamentales del coaching organizacional, la psicología organizacional y la importancia del coaching en las organizaciones.
  • Analizar y comprender las múltiples dimensiones de la inteligencia y el funcionamiento de las fortalezas humanas, para la aplicación de procesos e coaching en la gestión del talento.
  • Entender la naturaleza del cambio y los factores que influyen sobre el mismo.
  • Determinar la función del coach en los procesos de cambio y adquirir herramientas para gestionar dichos cambios de forma efectiva.
  • Comprender la dinámica de los equipos de trabajo para la aplicación de procesos de coaching de equipos.
  • Capacitar al participante con las herramientas, técnicas y aptitudes necesarias para la aplicación de procesos de coaching ejecutivo.

Contenido e información adicional

Contenido Programático:

MÓDULOI. El coaching en las organizaciones.

  • ¿Qué es el coaching organizacional?
  • Vertientes del coaching organizacional.
  • Fundamentos del comportamiento organizacional.
  • La necesidad del coaching en las organizaciones.
  • ¿Qué puede aportar el coaching a las organizaciones?
  • La amplia visión de un coach organizacional.

MÓDULO II. Competencias clave del coach.

  • Presencia
  • Sintonía y rapport.
  • La escucha activa.
  • Comunicación verbal y no verbal.
  • Gestión de los juicios.
  • Las preguntas poderosas.
  • Pensamiento lateral.
  • Estructura de una conversación de coaching.
  • Modelos de aplicación.
  • Etapas de un proceso de coaching.

MÓDULO III. Identificación y cambio de creencias limitantes.

  • Naturaleza de las creencias.
  • ¿Para qué sirven las creencias?
  • Sistema y tipos de creencias.
  • Identificación de creencias.
  • Técnicas para el cambio de creencias limitantes.

MÓDULO IV. Coaching para la gestión del talento.

  • Teoría Inteligencias Múltiples.
  • Talentos, Fortalezas y Competencias.
  • Anatomía de las fortalezas.
  • Diferencias elementales entre el talento, las fortalezas y las competencias.
  • ¿Qué es el desempeño superior?
  • El score de competencias y de desempeño.
  • Cómo conseguir niveles de desempeño superior.
  • Crear un modelo escalable de desempeño.
  • Coaching por competencias.
  • Manejo de Conflictos

MÓDULO V. Coaching Ejecutivo.

  • ¿Qué es el coaching ejecutivo?
  • Principales áreas de abordaje del coaching ejecutivo.
  • Consideraciones importantes al hacer coaching ejecutivo.
  • Gestión emocional en el coaching ejecutivo.
  • La visión como estrategia de transformación.
  • Identificación de valores e incongruencias.
  • Desarrollar la consciencia sistémica.
  • Las creencias limitantes en el ámbito empresarial.
  • Modelos de aplicación de coaching ejecutivo.
  • Herramientas para potenciar las sesiones.
  • Uso del principio de práctica inteligente para el desarrollo de habilidades.

MÓDULO VI. Análisis y Establecimiento de Objetivos.

  • ¿Qué son metas y qué son los objetivos?
  • Elementos clave de un objetivo eficaz.
  • ¿Qué es el análisis de objetivos y cuándo hacerlo?
  • Identificando las imprecisiones.
  • ¿Cómo definir objetivos claros?
  • Cómo usar el Análisis de Objetivos para mejorar las sesiones de Coaching.
  • Diseñando los indicadores.
  • Métodos de medición y control.
  • Cómo utilizar los indicadores para potenciar el Accountability y el Plan de Acción

NOTA: Este programa está certificado por la UCV/FACES/CEP.

Caracas
Dirección: Caracas

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