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Programa Avanzado en Gestión, Planificación y Control de Proyectos (UCV)

 
Fecha de inicio:
A consultar
 
Ubicación:
Caracas
 
Modalidad:
Presencial
 
Duración:
60 Horas acad.
 
Comentarios:
 
Teléfonos:
Ver teléfonos
 
Certificado:
Si entrega certificado

Información básica:

Se pretende que los participantes desarrollen tantos criterios para establecer la conveniencia o no de acometer actividades de planificación, gestión estratégica y su debido control en el contexto organizacional, así como la adecuada capacidad para entenderlas, promoverlas, desarrollarlas y conducirlas de manera eficaz.

Requisitos

No posee ningún requisito para ser cursado

Horario

Jueves: 8:30 am - 12:00 m

Objetivos

Objetivo General:

Se pretende que los participantes desarrollen tantos criterios para establecer la conveniencia o no de acometer actividades de planificación, gestión estratégica y su debido control en el contexto organizacional, así como la adecuada capacidad para entenderlas, promoverlas, desarrollarlas y conducirlas de manera eficaz, utilizando diversas metodologías ceñidas a las mejores prácticas mostradas en publicaciones de gerencia reconocidas.

Objetivos Específicos:

Al finalizar el programa los participantes estarán en capacidad de:

  • Aplicar metodologías y herramientas básicas de planificación estratégica en su trabajo.
  • Usar una base de información sobre estrategias, objetivos e indicadores competitivos, para apoyar la definición de un mapa estratégico y tablero de comando (CMI, Kaplan y Norton) de su interés.
  • Definir y manejar mapas de indicadores pertinentes y suficientes para controlar la gestión de su organización de acuerdo a cualquier propósito que seleccione y hasta en un contexto estratégico.
  • Entender y aplicar los aspectos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo el Marco Lógico (BID).
  • Entender la metodología de la cadena del valor agregado al negocio, así como las estrategias más competitivas en los procesos medulares del mismo, recopiladas de experiencias propias y publicaciones.
  • Proporcionar al participante el conocimiento básico para realizar un plan de proyecto que cumpla con los estándares establecidos por el Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute “PMI”) y realizar un seguimiento eficiente, todo esto utilizando como herramienta tecnológica el “Microsoft Project”.

Dirigido a

Profesionales en gerencia de proyectos, profesionales participantes en proyectos en cualquier tipo de industria, académicos, organizaciones que buscan mejorar los procesos de gerencia de proyectos a lograr un excelente desempeño en sus labores y ser motor del cambio en las organizaciones.

Contenido e información adicional

Contenido Programático:

 

Módulo I. INTRODUCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

 

  • Marco Conceptual
    • El Universo de los Proyectos
    • Gerencia y gestión
    • Qué es un proyecto
    • Características y clasificación
    • Panorámica, Dimensiones, Desarrollo, Resultados
    • Impacto en los Estados Financieros
    • Enfoque Sistémico
    • Conceptualización
    • Proceso, Sistema, Ambiente, Efectividad del sistema
    • Calidad de resultados
    • Valor agregado del proyecto, función de servicio, clientes

 

 

Módulo II. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS SEGÚN PMI.

 

  • Introducción
  • Procesos de Inicio
  • Procesos de Planificación de Integración del Proyecto
  • Procesos de Planificación del Alcance
  • Procesos de Planificación del Tiempo
  • Procesos de Planificación del Costo
  • Procesos de Planificación de la Calidad
  • Procesos de Planificación de RRHH
  • Procesos de Planificación de la Comunicación
  • Procesos de Planificación del Riesgo
  • Procesos de Planificación de La Procura
  • Procesos de la Planificación de la Gestión de los involucrados

 

 

Módulo III. INDICADORES DE GESTIÓN (DASHBOARD)

 

  • Los indicadores de Gestión
    • Introducción al concepto de “Inteligencia de Negocio”
    • Fases y componentes de Inteligencia de Negocios.
    • Los indicadores de gestión enmarcados en los procesos de Inteligencia de Negocio.
    • Definición de objetivos, Indicadores y metas.
    • Utilización de Excel en cada una de las fases de Inteligencia de negocios.
    • Análisis de los indicadores de gestión en algún área de la organización.
    • Ejemplos prácticos orientados a un área específica.

 

  • Herramientas de Excel intermedio-avanzado.
    • Fórmulas y funciones combinadas.
    • Funciones de búsqueda.
    • Etiquetas de rangos.
    • Seguridad.
    • Controles.
    • Formatos Condicionales.
    • Filtros personalizados.
    • Tablas y gráficos dinámicos.
    • Macros.

 

  • Elaboración de paneles de control.
    • Extracción de datos externos.
    • Construcción banco de datos.
    • Transformación de datos con fórmulas y funciones.
    • Tablas y gráficos dinámicos.
    • Formatos condicionales.
    • Segmentación de datos.
    • Tablas semáforos.

 

  • Indicadores y Dashboard.
    • Ejemplo práctico. Definición de objetivos, KPI’s, Metas.
    • Función Cámara.
    • Consultas, Filtros, Escenarios.
    • Creación de tableros.
    • Análisis de indicadores.

 

Módulo IV. APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. PROJECT 2013

 

  • Introducción
  • Que es el MS PROJECT
  • Usos y aplicaciones
  • Operacionalización
  • Creación de tareas
  • Configuración de los recursos
  • Asignación de recursos a las tareas
  • Formateo e impresión de un plan
  • Seguimiento del progreso
  • Visualización del estado del proyecto

 

Caracas
Dirección: Caracas

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