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Seminario: Modelo para Gestionar las Organizaciones en Tiempos de Crisis

 
Fecha de inicio:
A consultar
 
Ubicación:
Caracas
 
Modalidad:
Presencial
 
Duración:
8 Horas acad.
 
Comentarios:
 
Teléfonos:
Ver teléfonos
 
Certificado:
Si entrega certificado

Información básica:

Compartir un espacio de aprendizaje que facilite la comprensión de la importancia del diseño de un modelo organizacional para la supervivencia y el desarrollo.

Requisitos

No posee ningún requisito para ser cursado

Horario

8:00 am 12:00 m - 1:00 pm a 5:00 pm

Objetivos

Objetivo General:

Compartir un espacio de aprendizaje que facilite la comprensión de la importancia del diseño de un modelo organizacional para la supervivencia y el desarrollo.

Que haremos en este seminario

Analizar el impacto de la 4ta revolución industrial en la capacidad de respuesta de las empresas a los retos de su supervivencia y viabilidad. Definir el qué, el por qué y el para qué de los modelos organizacionales. Presentar un modelo para la gestión organizacional en el nuevo paradigma. Describir la metodología para el diseño de un modelo organizacional. Establecer un repertorio de acciones para el desarrollo progresivo de un modelo de gestión y el diseño una estructura para el logro de los objetivos empresariales.

Contenido e información adicional

“Dada la complejidad de los modernos sistemas económicos y sociales, difícilmente se puede prever con certeza el resultado de una acción específica. Por esta razón, un rasgo invaluable de toda organización efectiva es la agilidad” .Klaus Schwab: “Una gobernanza ágil para un mundo fracturado”.

Contenido programático:

  • La era de la perplejidad
  • Conceptos clave: Complejidad, paradigma emergente de la complejidad, eventos disruptivos, modelos y estructuras organizacionales y gobernabilidad
  • El paradigma de gestión organizacional saliente y el de la complejidad emergente.
  • Un modelo para la gestión organizacional y la estructura alineadas, en el contexto de la complejidad.
  • El capital humano de la organización inteligente.
  • Criterios para orientar los cambios organizacionales en este contexto

Beneficio

Los participantes habrán adquirido los criterios y elementos de juicio para evaluar la utilidad y factibilidad de diseñar el modelo organizacional de su empresa.

Metodología:

El método utilizado es el de presentación en PowerPoint, análisis de información y ejercicio vivencial

Síntesis Curricular de la instructora:

Domingo Delgado

Graduado en la Escuela de Comunicación Social de la Universidad Católica Andrés Bello, en el año 1976. Con postgrado en Tecnología Instruccional, el Programa Multinacional de Tecnología Educativa de la Organización de Estados Americanos (O.E.A).

Más de doce años de experiencia como profesor universitario Veinticinco años de experiencia como consultor gerencial en las áreas de gestión de RRHH y comunicación organizacional. Ocho años como Director de la empresa de Consultoría Gerencial CORGA, C.A. Codiseñador del Sistema Operativo de Competencias y el Sistema de Adiestramiento por procesos.

Miembro del Consejo Directivo de la Comunidad Iberoamericana de Sistemas del Conocimiento. Diseñador de la Célula Venezolana de la  Comunidad Iberoamericana de Sistemas del Conocimiento (CISC), promovido por el Instituto Tecnológico de Monterrey. Autor de artículos en revistas e Internet y conferencista en organizaciones públicas y privadas en el país.

Caracas
Dirección: Caracas

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