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Indicadores de Control de Gestión

 
Fecha de inicio:
A consultar
 
Ubicación:
Carabobo
 
Modalidad:
Presencial
 
Duración:
16 Horas acad.
 
Comentarios:
 
Teléfonos:
Ver teléfonos
 
Certificado:
Si entrega certificado

Información básica:

Suministrar las herramientas que permitan a los participantes adquirir las habilidades y destrezas gerenciales para llevar un mejor control de la gestión empresarial; en especial de los parámetros determinantes de los resultados de la organización y en particular de los diferentes cargos o áreas funcionales de la misma.

Requisitos

No posee ningún requisito para ser cursado

Horario

8:00am 12 m - 1:00 pm a 5:00 pm

Objetivos

Objetivo General:

Suministrar las herramientas que permitan a los participantes adquirir las habilidades y destrezas gerenciales para llevar un mejor control de la gestión empresarial; en especial de los parámetros determinantes de los resultados de la organización y en particular de los diferentes cargos o áreas funcionales de la misma.

 

Objetivos Específicos:

 

  • Suministrar herramientas que permitan a los participantes adquirir las habilidades y destrezas gerenciales para llevar un mejor control de la gestión del negocio.
  • Familiarizar a los participantes de una gran amplitud de conceptos y herramientas de planificación estratégica que le permitan obtener una mejor visión global del negocio.
  • Capacitar a los participantes para entender las perspectivas de la alta gerencia en la toma de decisiones racionales.
  • Dotar a los participantes de un conjunto de herramientas analíticas para que puedan por si mismos formular y medir sus objetivos estratégicos y como contribuye a la organización.
  • Resaltar la importancia de la medición y el control del desempeño comercial, operativo, financiero y administrativo de la empresa, en función de la maximización del beneficio económico en función de las distintas actividades laborales de los participantes.
  • Identificar los factores críticos de creación o destrucción del valor corporativo.
  • Desarrollar casos prácticos de estudio configurando equipos de trabajo.

Dirigido a

Profesionales de las diversas disciplinas que requieren adquirir conocimientos y destrezas en materia de formulación y medición de objetivos estratégicos alineados al plan de negocios de la organización, bajo un enfoque ameno, dinámico y práctico, adaptado a la realidad de la Industria, para una comprensión más profunda de los procesos empresariales de sus respectivas unidades estratégicas de negocios.

Contenido e información adicional

Contenido Programático:

1. LA NUEVA DIRECCIÓN FINANCIERA.

  • Dirección tradicional versus actual.
  • El compromiso con el valor. Las cuestiones claves.
  • La administración financiera como creadora de valor.
  • Objetivos del EVA. Concepto y cálculo. Ejemplos.
  • Estrategias para maximizar el EVA.
  • La creación del valor del accionista (Creating Shareholder Value).
  • Los impulsores de valor (value drivers).

2. EL CONTROL DE GESTIÓN EN LA EMPRESA.

  • Factores que influyen sobre la gestión.
  • Requisitos, objetivos y limitaciones del control de la gestión.
  • El rol del contralor, cualidades, funciones y principales causas del fracaso.

3. EL PLAN DE NEGOCIOS (BUSINESS PLAN) Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCE SCORECARD)

  • La planificación de negocios y el plan de negocios.
  • Usos internos y externos de un plan de negocios.
  • Análisis estructural de la industria (conocido también como análisis de las cinco fuerzas).
  • Misión, visión, objetivos y estrategias.
  • Análisis FODA.
  • Contenido de un plan de negocios.
  • Evaluación del plan de negocios.
  • Control de los resultados financieros, los procesos internos del negocio, control de los recursos humanos y del capital intelectual.
  • El cuadro de mando integral como herramienta del control de gestión y su alineación al plan de negocios corporativo.
  • Relación entre el control de gestión y la planificación.
  • ¿Cómo afecta mi desempeño sobre los resultados del negocio?

4. FORMULACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

  • Diseño de los indicadores de control de gestión.
  • Medición del desempeño. Consecuencias técnicas y éticas.
  • Perspectivas de desempeño y su medición estratégica.
  • Criterios para establecer los objetivos estratégicos.
  • Factores críticos de éxito.
  • Cómo medir el desempeño. Indicadores.
  • Aspectos generales de los indicadores de gestión.
  • Metodología general para el establecimiento de indicadores de gestión.
  • Implementación de sistemas de medición del desempeño.
  • El control de gestión por áreas de negocios ó divisiones.

5. DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN.

  • Confección y presentación del “reporting”.
  • Principales barreras para la implementación de un sistema de control de gestión.
  • Informes de control de gestión por áreas y responsabilidades.
  • Resumen de indicadores de control de gestión por áreas de responsabilidad.

6. CONTABILIDAD DEL CONOCIMIENTO.

  • Administración del conocimiento.
  • El conocimiento como activo.
  • Valor económico agregado. Análisis del valor del accionista.
  • Los activos intangibles. Identificación. Control.
  • Círculo de aprendizaje-conocimiento-valor.
  • Modelo de excelencia para la gestión.

7. CONTROL DE PROYECTOS EN EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN.

  • Gestión de proyectos.
  • Realización del presupuesto del proyecto.
  • Análisis y control de un proyecto.
  • Control de gestión de un proyecto.
  • Caso de estudio.
Carabobo
Dirección: Valencia

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